Бюджетирование и финансовое планирование в нефтегазовой компании.
26 - 27 июня 2017
семинар
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6.

Управление финансами на уровне стратегии.

  • Разработка стратегии развития нефтегазовых компаний. Анализ примеров российских и западных компаний
  • Принципы стратегического планирования, проекция стратегических целей на факторы роста/разрушения стоимости бизнеса, определение связей финансовых и нефинансовых показателей, модель бизнеса и будущий денежный поток, общее и особенное в организации стратегического и бюджетного контроля, требования к учетным системам и форматы аналитической информации собственников бизнеса
  • Методы разработки и согласования стратегических целей развития бизнес. Сценарный подход в разработке целей
  • Определение критериев оценки достижения целей и операционных показателей
  • Проекция стратегических целей на уровни карты сбалансированных показателей
  • Выявление причинно-следственных связей между стратегическими целями

Управление финансами в нефтегазовой компании: современные методы бюджетирования и финансового планирования.

  • Основы формирования системы экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте нефтегазовых компаний. Понятие ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators (KPI)) нефтегазовых компаний
  • Современные подходы к формированию системы ключевых финансовых показателей нефтегазовых компаний
  • Бюджетирование – современные подходы и методы анализа
  • Построение системы финансового управления в дочерних и сервисных подразделениях. Распределение зон ответственности за финансовый результат
  • Анализ показателей экономической эффективности деятельности нефтегазовых компаний, их дочерних структур и сервисных подразделений
  • Организация финансово-экономической службы в нефтегазовых компаниях. Современные методы постановки и повышения эффективности работы системы бюджетирования и финансового планирования в нефтегазовых компаниях

Решение кейса – Построение бюджета нефтегазовой компании.

Совместное решение кейса «Построение бюджета нефтегазовой компании». Сценарный анализ в бюджетировании.