Управление эффективностью бизнеса (BPM – Business Performance Management) в нефтегазовом секторе экономики.
14 - 15 декабря 2017
семинар
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2.

Интеграция российской нефтяной промышленности в общемировую отрасль.

  • Глобализация. Макроэкономическая ситуация в нефтяной промышленности
  • Особенности и проблемы российских компаний
  • Задачи совершенствования корпоративного управления
  • Комплексное управление – залог успешного ведения бизнеса

Стратегия и стратегическое управление.

  • Формирование миссии и целей компании
  • Анализ ситуации «как есть»
  • Анализ макроэкономической ситуации и внешней среды
  • Диагностика внутренней среды. SWOT-анализ
  • Конкурентный анализ и определение показателей-ориентиров
  • Формирование вариантов развития
  • Портфельный анализ и управление портфелем активов
  • Выбор вариантов развития

Управление на основе стоимости (Value based management).

  • Создание стоимости – главная цель корпоративного управления
  • Реальные и номинальные деньги
  • Дисконтирование
  • Стоимость капитала

Система КПД (ключевых показателей деятельности) – KPI (Key performance indicators).

  • Определение набора КПД
  • Метод Дельфи
  • Основные КПД, принятые в международной практике,
  • Значения, определения и методики расчета
  • Мониторинг и анализ КПД
  • Применение системы КПД для целей мотивации персонала

Сбалансированная система показателей (ССП) (BSC – balanced Scorecard).

  • Инструмент стратегического управления
  • Понятие стратегических перспектив, стратегических тем, задач и инициатив. Построение стратегической карты
  • Совмещение с системой КПД

Бюджетное планирование – основа реализации стратегии в оперативном режиме.

  • Задачи и функции бюджетного планирования
  • Консолидация бюджетов группы предприятий
  • Формы бюджета предприятия

Финансовые риски.

  • Задачи управления рисками в Компании
  • Классификация рисков по видам
  • Методы управления рисками. Система управления рисками

АВС-анализ (Activity based costing).

  • Учет по сегментам затрат
  • Суть, задачи, методические особенности

Инвестиционный анализ.

  • Чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), период окупаемости
  • Формирование инвестиционной программы
  • Ранжирование проектов
  • Распределение капитала
  • Структура инвестиционного портфеля: капитальные вложения, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения

Особенности налогообложения в нефтяной отрасли.

  • Суть рентных отношений
  • Абсолютная рента
  • Дифференциальная рента-1
  • Дифференциальная рента-2
  • Специальные налоговые режимы. Закон «О соглашениях о разделе продукции»

Мотивация персонала.

  • Методы и критерии оценки персонала
  • Системы оплаты труда. Hay-метод

Проектный менеджмент.

  • Различия проектного и процессного подходов к управлению
  • Области управления
  • Структурная декомпозиция работ
  • Календарный план работ
  • Сетевое планирование