Управление эффективностью бизнеса (BPM – Business Performance Management) в нефтегазовом секторе экономики.
28 - 29 сентября 2017
семинар
г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2.
|
Интеграция российской нефтяной промышленности в общемировую отрасль.
- Глобализация. Макроэкономическая ситуация в нефтяной промышленности
- Особенности и проблемы российских компаний
- Задачи совершенствования корпоративного управления
- Комплексное управление – залог успешного ведения бизнеса
Стратегия и стратегическое управление.
- Формирование миссии и целей компании
- Анализ ситуации «как есть»
- Анализ макроэкономической ситуации и внешней среды
- Диагностика внутренней среды. SWOT-анализ
- Конкурентный анализ и определение показателей-ориентиров
- Формирование вариантов развития
- Портфельный анализ и управление портфелем активов
- Выбор вариантов развития
Управление на основе стоимости (Value based management).
- Создание стоимости – главная цель корпоративного управления
- Реальные и номинальные деньги
- Дисконтирование
- Стоимость капитала
Система КПД (ключевых показателей деятельности) – KPI (Key performance indicators).
- Определение набора КПД
- Метод Дельфи
- Основные КПД, принятые в международной практике,
- Значения, определения и методики расчета
- Мониторинг и анализ КПД
- Применение системы КПД для целей мотивации персонала
Сбалансированная система показателей (ССП) (BSC – balanced Scorecard).
- Инструмент стратегического управления
- Понятие стратегических перспектив, стратегических тем, задач и инициатив. Построение стратегической карты
- Совмещение с системой КПД
Бюджетное планирование – основа реализации стратегии в оперативном режиме.
- Задачи и функции бюджетного планирования
- Консолидация бюджетов группы предприятий
- Формы бюджета предприятия
Финансовые риски.
- Задачи управления рисками в Компании
- Классификация рисков по видам
- Методы управления рисками. Система управления рисками
АВС-анализ (Activity based costing).
- Учет по сегментам затрат
- Суть, задачи, методические особенности
Инвестиционный анализ.
- Чистая приведенная стоимость (NPV), внутренняя норма рентабельности (IRR), период окупаемости
- Формирование инвестиционной программы
- Ранжирование проектов
- Распределение капитала
- Структура инвестиционного портфеля: капитальные вложения, нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения
Особенности налогообложения в нефтяной отрасли.
- Суть рентных отношений
- Абсолютная рента
- Дифференциальная рента-1
- Дифференциальная рента-2
- Специальные налоговые режимы. Закон «О соглашениях о разделе продукции»
Мотивация персонала.
- Методы и критерии оценки персонала
- Системы оплаты труда. Hay-метод
Проектный менеджмент.
- Различия проектного и процессного подходов к управлению
- Области управления
- Структурная декомпозиция работ
- Календарный план работ
- Сетевое планирование